CHƯƠNG TRÌNH HUẤN LUYỆN & TƯ VẤN — DÀNH CHO QUẢN LÝ TIẾP THỊ
Biến Tư Duy Chiến Lược Thành Quyết Định
Quản lý tiếp thị xác định hướng đi của thương hiệu và xây cầu giữa sản phẩm và thị trường. Tuy nhiên, vai trò này đòi hỏi đi trên lằn ranh tinh tế giữa sáng tạo và thực tế.
Chương trình huấn luyện và tư vấn giúp các quản lý tiếp thị biến trực giác chiến lược thành hành động cụ thể.
Mục tiêu không chỉ tạo ra ý tưởng mà còn tăng cường phản xạ quyết định đưa ý tưởng đến thành công.
Cách Tiếp Cận: Kết Hợp Trực Giác Với Chiến Lược
Các quyết định tiếp thị thường được đưa ra trong bối cảnh bất định.
Trong các phiên huấn luyện, phong cách tư duy của lãnh đạo trong quá trình này, tốc độ ra quyết định, quản trị rủi ro và dẫn dắt đội được đề cập.
Câu hỏi mang tính gợi mở nhưng hướng phát triển:
- "Quyết định này dựa trên dữ liệu hay trực giác?"
- "Chiến lược tiếp thị của bạn phù hợp thế nào với mục tiêu lớn hơn của công ty?"
- "Vì sao đội nên ủng hộ quyết định này?"
Các phiên này giúp nhà quản lý không chỉ mang tính chiến lược mà còn trở thành người ra quyết định tỉnh táo hơn.
Quy Trình
- Phân tích các chiến lược hiện tại và đánh giá điểm mạnh/điểm yếu
- Rèn luyện nhận thức trong quá trình ra quyết định
- Huấn luyện lập kế hoạch chiến lược và truyền thông
- Đo lường kết quả sau triển khai và định hướng tiếp theo
Kết Quả
- Lãnh đạo cân bằng quyết định bằng dữ liệu và trực giác
- Lãnh đạo đồng bộ với đội tiếp thị và chia sẻ tầm nhìn chung
- Chuyên gia kết hợp hành động ngắn hạn với chiến lược dài hạn
Một Triết Lý Chung Ở Ba Cấp Độ
Dù là nhân viên bán hàng, quản lý bán hàng hay quản lý tiếp thị —
tất cả đều là mắt xích gánh vác thành công của công ty.
Cách tiếp cận huấn luyện này củng cố từng mắt xích đó:
cá nhân phát triển, đội mạnh lên; đội mạnh lên, công ty tăng trưởng.
